Wir sind keine Berater.

Wir sind:

Partner, Coaches, Menschen, Enabler, Katalysatoren, Sparringspartner, Experten, Mentoren

... und manchmal etwas anstrengend. 

 

UNSER RAHMENKONZEPT

Tektit versetzt Unternehmen und Organisationen in die Lage,
ein Umfeld zu schaffen, in dem Arbeit
effektiv 
sowie effizient ist
und Mitarbeiter
glücklich & erfüllt macht.

Dafür gehen wir Schwierigkeiten auf den Grund und schließen Kompetenzlücken.

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DIE RICHTIGEN FRAGEN

Wir stellen die richtigen Fragen und
unterstützen euch dabei, die
Antworten zu finden.

Worin ist euer Unternehmen besonders gut?

Wie können digitale Technologien euer Unternehmen noch besser machen?

Die Ursache finden

Verstehen, was Sache ist

 

Mit unseren Discovery-Projekten helfen wir Unternehmen, den Status ihres Entwicklungsteams zu verstehen und zu verbessern. Wir unterstützen bei der Suche nach Ursachen, wenn es hakt und bei der Entwicklung nächster Schritte. Dabei sprechen wir unangenehme Wahrheiten an und feiern bereits erzielte Erfolge. 


Mit unserer Technologie-Due-Diligence unterstützen wir Fusions- und Übernahmeprozesse und verringern das Risiko von Investitionen. Wir bewerten Technologiearchitekturen und potenzielle Risiken und liefern die Grundlage für die Berücksichtigung technischer Ressourcen  bei der Unternehmensplanung.


Mit unserer Architekturprüfung blicken wir tief in die technische Infrastruktur von Unternehmen. Wir untersuchen bestehende Produkte, Strukturen und Arbeitsweisen, um Verbesserungspotenziale und potenzielle Risiken aufzuzeigen. Und wir erstellen einen priorisierten Aktionsplan.

Discovery

Prüfung der Software Architektur

Tech Due Diligence

Die Lücke schließen

Ergänzen, was fehlt

Bei Veränderungsprozessen dienen wir bei Bedarf als Katalysatoren für den Wandel und helfen dabei, kritische Wege zu beschreiten, damit das Team seine Ziele erreichen kann. Unsere Mitarbeiter sind Experten aus unterschiedlichen Branchen und haben u. a. als Product Owner, Agile Coach, Product Lead, Architecture Lead oder Developer gearbeitet. 


Eine Beratungsphase wird - falls erforderlich - im Anschluss an ein Discovery-Projekt, eine technische Due Diligence oder eine Architekturprüfung eingeleitet. Wir bieten maßgeschneiderte Beratung, Sparring und Coaching an, je nach den Ergebnissen der ersten Analysephase und den Anforderungen des Kunden. Unsere Senior-Berater und Partner decken die kommunikative Bandbreite von der Produktionshalle bis zur Vorstandsetage ab und gewinnen so schnell Vertrauen.

Product Owner

Agile Coach

Product Lead

Lead Architecture

Beratung

Das Team befähigen

Mit dem Team die nächste Stufe erreichen

Unsere agile  Akademie ist ein dreimonatiges Programm, das sich auch in volle Terminkalender einfügt. Die Teilnehmer lernen von unseren Branchenexperten und von ihrer Gruppe. Wir wenden praxiserprobte Methoden an und konzentrieren uns auf die täglichen Herausforderungen der Teilnehmer. Absolventen verfügen über einen Werkzeugkasten, mit dem sie die agile Transformation in ihrer Organisation vorantreiben können.

 

Mit der Product Owner Academy erreichen Produktmanager die nächste Stufe. Maßgeschneiderte, bedarfsorientierte Lehrpläne und individuelles Coaching stellen sicher, dass spezifische Herausforderungen unserer Kunden besprochen und Teilnehmer entsprechend weitergebildet werden.

 

Wir trainieren Einzelpersonen und Teams und fungieren als Sparringspartner. Als ehemalige C(X)Os können wir aus erster Hand Ratschläge geben, die Führungskräfte in die Lage versetzen, Ursachen selbst zu finden und zu lösen.

Product Owner Ausbildung

Schulung agiler Methoden

Coaching von Führungskräften

Wer wir sind

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TIMO RÖMER

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JACOB FAHRENKRUG

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DENNIS
TIETZE

 
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ANGELIKA LEISS

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PHILIPP MESCHEDE

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SZYMON JEDNAC

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MATTHIAS
PARATSCH

CONSULTANT

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KRISTIN WAGLER

CONSULTANT

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CAROLIN SADROZINSKI

CONSULTANT

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MATTHIAS
PARATSCH

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KRISTIN WAGLER

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DOMINIK
KAPUSTA

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MICHAL
MICHALCZUK

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CAROLIN SADROZINSKI

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Kunden & Partner

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